abrahem daragmeh

 أجرى نائب رئيس الوزراء ووزير الخارجية وشؤون المغتربين أيمن الصفدي ووزير أوروبا والشؤون الخارجية الفرنسي جان إيف لودريان اليوم الأحد محادثات ركزت على العلاقات الثنائية والتطورات في المنطقة، اضافة للجهود المستهدفة حل الأزمات الإقليمية ودحر الإرهاب وثقافة الكراهية بجميع أشكالها.

وأكد الوزيران خلال المباحثات الهاتفية الحرص على تطوير التعاون الثنائي وتعزيز العلاقات الراسخة بين البلدين في جميع المجالات والتضامن في مواجهة جائحة كورونا وتبعاتها.

وشدد الصفدي على أن الإرهاب عدو مشترك لا ينتمي لحضارة أو دين ويتناقض مع القيم الإنسانية المشتركة، ولا علاقة له بالدين الإسلامي الحنيف وقيم السلام واحترام الآخر التي يحملها، مؤكدا أهمية تعزيز ثقافة احترام الآخر ومقدساته ورفض ثقافة الكراهية بكل أشكالها. من جهته أكد لودريان أن بلاده تكن احتراما عميقا للإسلام، وأن المسلمين في فرنسا جزء من تاريخها وهويتها، مشددا على أن بلاده تحارب التطرف وتحريف الدين.

وأكد أهمية التعاون في جهود مكافحة الإرهاب والعنف، وتعزيز العمل المشترك من أجل نشر التسامح واحترام الحرية الدينية. واستعرض الوزيران المستجدات في المنطقة، خصوصا تلك المرتبطة بالقضية الفلسطينية حيث أكدا ضرورة ايجاد أفق حقيقي لاستئناف مفاوضات جادة وفاعلة لحل الصراع على أساس حل الدولتين. وثمن الصفدي موقف فرنسا الواضح في دعم جهود تحقيق السلام العادل على أساس حل الدولتين ووفق القانون الدولي. وأكد الوزيران استمرار التنسيق والتشاور إزاء التطورات في المنطقة والقضايا الأخرى ذات الاهتمام المشترك بهدف حل الأزمات الإقليمية وتعزيز الأمن والاستقرار.

 قال عضو لجنة مركز السيطرة على الأوبئة الدكتور عزمي محافظة إن الأردن في أقصى مراحل انتشار كورونا حاليا.

وأشار محافظة الأحد  لعدم وجود دواء نوعي لعلاج مرضى كورونا وذلك وفق تصريح له لقناة المملكة.

قرّر مجلس الوزراء في جلسته التي عقدها اليوم الأحد برئاسة رئيس الوزراء الدكتور بشر الخصاونة الموافقة على الأسباب الموجبة لمشروع نظام معدِّل لنظام كادر ضبّاط القوّات المسلّحة الأردنيّة لسنة 2020، ومشروع نظام معدِّل لنظام كادر أفراد القوات المسلّحة الأردنيّة لسنة 2020.
ويأتي تعديل النظامين ترجمة للتوجيهات الملكيّة السامية بضرورة تحسين أوضاع المتقاعدين العسكريين، وبهدف زيادة قيمة مكافأة نهاية الخدمة الطويلة لضبّاط وأفراد القوّات المسلّحة ممّن تتمّ إحالتهم إلى التقاعد، والتي لم يطرأ عليها أي تعديل منذ عام 2006م.
كما يأتي النظامان لغايات الارتقاء بمستوى الخدمة العسكريّة إلى أعلى المستويات، وفي جميع المراحل، وتحديداً مرحلة ما بعد الخدمة العسكريّة (مرحلة التقاعد)، والمساهمة في تحسين الواقع المعيشي للمتقاعدين العسكريين.

 قال رئيس ديوان الخدمة المدنية سامح الناصر، إن الاستعدادات تجري حالياً وبالتنسيق مع وزارة الصحة لتلبية احتياجات الوزارة من الكوادر اللازمة لتشغيل المستشفيات الميدانية في أقاليم المملكة بتعبئة 2103 وظائف.

واضاف الناصر في بيان صحفي اليوم الأحد، ان الديوان سيقوم بالإعلان عن أسماء 3804 مرشحين للامتحان التنافسي على وظيفة (طبيب، ممرض قانوني، ممرض مساعد) في الصحف المحلية وعلى موقعه الالكتروني www.csb.gov.jo ، وصفحته الرسمية على موقع الفيسبوك (ديوان الخدمة المدنية الاردني) غداً الاثنين، وذلك وفقاً لتعليمات اختيار وتعيين الموظفين في الوظائف الحكومية المعمول بها.

ولغايات تسريع اجراءات تعبئة الوظائف الطبية والصحية في وزارة الصحة استجابة للجهود التي تقوم بها الحكومة لمواجهة الجائحة، أكد الناصر أن الديوان سيباشر بإجراء المقابلات الشخصية للمرشحين على هذه الوظائف (حسب الأحقية التنافسية) أولاً بأول بالتوازي مع عقد الامتحانات التنافسية، مبيناً أن كوادر مديريات (التوظيف والامتحانات التنافسية وتكنولوجيا المعلومات) في ديوان الخدمة المدنية واصلت عملها خلال فترة الحظر استعداداً لإجراء الامتحانات والمقابلات الشخصية بالسرعة الممكنة، وسيتم الانتهاء من تعبئة 2103 شاغرا نهاية الشهر الحالي.

وعن عدد الشواغر الطبية والصحية، بين الناصر انه تم تعبئة 413 وظيفة من 2103 ممن اجتازوا امتحانات تنافسية ومقابلات شخصية، كان ديوان الخدمة المدنية قد عقدها خلال الفترة الماضية في ظل الجائحة وحسب الأحقية التنافسية، وسيصار على ضوء نتائج الامتحانات التنافسية القادمة ترشيح أعلى 3 أشخاص او العدد المتوفر ممن سيجتازون الامتحان التنافسي للمقابلة الشخصية (لكل شاغر).

ونوه الناصر الى أن الديوان قام باتخاذ الاجراءات اللازمة وبالتنسيق مع جامعتي العلوم والتكنولوجيا ومؤتة لإجراء الامتحانات التنافسية ضمن متطلبات الوقاية وشروط السلامة العامة.

بدأ حياته العملية محاسبًا بشركة تأمين صغيرة، ثم تنقل بين عدة وظائف وشركات عالمية في الخليج العربي وأوروبا، حتى أصبح أحد أصغر المديرين العامين بالشرق الأوسط لشركة عالمية؛ حتى تبوأ منصب المدير العام الإقليمي للوطن العربي وتركيا لشركة أمريكية بدبي، ثم مع مطلع عام ٢٠٢٠ قرر ترك الوظيفة، ودخل مجال ريادة الأعمال؛ بتأسيس أحد أهم المؤسسات العاملة في قطاع بدائل السجائر التقليدية على مستوى المنطقة، إنه فادي المعايطة، رجل الأعمال الأردني الشاب، الذي أجرينا معه هذا الحوار.. 

بم تعرف نفسك، وما خطتك لتحقيق النجاح السريع؟

ولدت بالأردن، وتخصصت في المحاسبة؛ إذ كنت من أوائل دفعتي. بدأت حياتي الوظيفية في الأردن بعد التخرج، فعملت لمدة أربع سنوات قبل سفري لدبي للالتحاق بشركة إقليمية؛ حيث بدأت مرحلة مشوقة من حياتي العملية، تضمنت تنقلات عديدة وتحديات.  

وعلى مدار ١٨ سنة كموظف، لم تتغير مبادئي المهنية، التي تتلخص في الأمانة والنزاهة، وبذل كل جهدي في العمل، والتأقلم مع المتغيرات، والشجاعة في اتخاذ القرارات، ومعاملة الآخرين بطيبة ومساواة، بغض النظر عن مركزي الوظيفي.     

ما أبرز الصفات التي تميزك؟

تنمو صفات الانسان مع الوقت، ومع خوضه معترك الحياة، فقد تبلورت شخصيتي من خلال عملي واحتكاكي بأصحاب الخبرات في الحياة والعمل، ومروري بتجارب ناجحة وفاشلة؛ ما جعلني أتمتع بصبر هائل، واستشعار التفاؤل في المستقبل، وهدوء الطبع، والشغف للتطور والتعلم، والبساطة في التعامل مع الأمور الشخصية والعملية، والاستماع الجيد للآخرين، وقبول النقد والرأي الآخر. 

النجاح السريع

يتطلع كثير من الشباب إلى النجاح السريع، فبمَ تنصحهم؟

هنالك من حقق نجاحًا سريعًا خلال فترة قياسية لأسباب محددة، ولكن هذا ليس المفهوم العام أو الوضع الطبيعي لنجاح العامة من الشباب؛ لذا أنصحهم بالتحلي بالصبر والمثابرة، فالفشل أفضل معلم للإنسان، فالحياة لن تتوقف عند الفشل في أول أو ثاني أو أكثر من محاولة.

 أنصح الشباب بالاستماع إلى أصحاب الخبرة، وعدم التعنت في الرأي، والاستماع للنقد، والأخذ بالنصيحة لتطوير النفس، فالإنسان في رحلة تعلم وتطور، مع معرفة نقاط الضعف التي قد تكون أفضل وسيلة للنجاح. 

أنصح الشباب بتحديد أهداف كل مرحلة من حياتهم العملية، والعمل بجهد لتحقيقها، مع استعمال الرأفة والمعاملة الطيبة لمن حولهم، وتجنب النزاعات الداخلية، والغضب، والغيرة التي لا تجلب سوى الفشل.

ما هو المبدأ الذي تعتقد أنه سبب نجاحك؟

الشجاعة قي اتخاذ القرارات؛ فالخوف من التقدم يحد من تطور الإنسان، مع وضع خطط بديلة واحتساب المخاطر قبل أي خطوات تخطوها.

  الخُلق الحسن

 هل تعتبر نفسك قائدا مقبولا لدى موظفيك؟ وكيف تتخذ القرارات داخل الشركة؟

الحمد لله، بنيت علاقات طيبة خلال مسيرتي المهنية مع زملاء كثيرين من جنسيات متعددة، فالتعامل باحترام وخلق حسن، لغة يقدرها الجميع، كما أنني صريح بإعطاء رأيي دومًا، ومحفز لزملائي بما يتعلق بمهاراتهم الشخصية، وأدائهم الوظيفي؛ فذلك ما يقدره من عملت معهم.  

وفيما يتعلق بالقرارات، فإني أستشير فريق العمل المختص، وأستمع لكل وجهات النظر؛ حتى ولو كانت مخالفة لرأيي، والأخذ بالأفضل لمصلحة العمل. 

230 ألف مشاهدة

نشرتَ على موقع لينكد إن، صورتين لك؛ إحداهما وأنت ابن 9 سنوات والأخرى وأنت في وقتنا الحالي وأنت تكسر سيجارة فحصدتْ ٢٣٠ ألف مشاهدة، فما المغزى منها؟

في سن التسع سنوات، علمت أن والدي رحمه الله مصاب بالسرطان، فكان لذلك أثر كبير في نفسي، مررت بعدها بمراحل صعبة جدًا في حياتي الشخصية والعملية، كان أصعبها وفاته، لكن الله سبحانه وتعالى، وفقني لإنشاء أول شركة إقليمية لاستيراد وتوزيع منتجات عالمية ذات جودة عالية من بدائل السجائر التقليدية، منتجات توصيل النيكوتين الاليكترونية كالسجائر الإلكترونية ومنتجات التبغ المسخن المصنعة التي توفر النيكوتين بدون حرق التبغ، وتجنب مستخدمها ما ينتج من مواد ضارة من حرقه؛ من شركات عالمية بمعايير جودة خاصة، ستساعد عشرات الملايين من المدخنين البالغين على الإقلاع عن تدخين السجائر التقليدية.

منافسة شرسة

قررت إنشاء شركتك مع مجموعة مستثمرين، لكن المنافسة شرسة في هذا المجال، أليس ذلك مغامرة غير محسوبة؟

نعم إنها مغامرة، لكنها محسوبة، فنحن لا نرى المنافسة مع غيرنا في نفس القطاع، بل المنافسة الحقيقية مع السجائر التقليدية، التي تشكل أكثر من ٩٨٪ من مجمل السوق، إنه تحدٍ حقيقي لإقناع المدخنين البالغين بالإقلاع عن تدخين السجائر التقليدية واستخدام البدائل التي لها احتمالية تخفيض المخاطر، إن لم يستطع المدخن الابتعاد تماماً عن أي منتج النيكوتين حيث هو ما أعتبره أفضل خيار، ومن هنا جاءت فكرة انشاء شركة آندز والتي تعمل حصرا باستيراد وتسويق بدائل السجائر التقليدية ومنتجات توصيل النيكوتين الالكترونية

 قلة الأبحاث

ترزح السجائر الإلكترونية تحت ضغط شديد هذا الأيام بسبب القلق الصحي من تعرض المراهقين لها، أو قلة الأبحاث المتخصصة في قياس ضررها، فكيف تتعامل مع هذا الأمر؟

قبل الإجابة عن السؤال فإننا ننصح الجميع بأن أفضل خيار للمدخن البالغ وغير المدخن هو الابتعاد تمامًا عن أي منتج أو جهاز يوفر النيكوتين. 

في عام ٢٠١٩ كان هناك حملات إعلامية ممنهجة وشرسة وقد لا تكون دقيقة وموضوعية على هذه المنتجات، والتي قد تكون موجهة من جهات وقطاعات تضررت بشكل كبير من هذه المنتجات التي دفعت كثيرًا من المدخنين البالغين للإقلاع عن التدخين. من خلال خبرتي على مدار الـ 15 سنة الماضية في هذا القطاع، أؤمن بما صدر عن دائرة الصحة العامة في إنجلترا (Public Health England) بأن “السجائر الإلكترونية أقل ضررًا بنسبة ٩٥٪ مقارنة مع مثيلتها التقليدية”. 

المشكلة الحقيقية تكمن في السجائر الإلكترونية المهربة والمزورة التي تدخل الدول بشكل غير قانوني في ظل عدم وجود تشريع لها، أو وجود تشريع قانوني قاسٍ من الناحية الضريبية والتسويقية على المنتجات القانونية، والتي تجعل من الصعوبة بمكان توفير هذه المنتجات بشكل قانوني؛ ما يفتح المجال للمنتجات المزورة المهربة بالانتشار والبيع في الخفاء.

المشكلة الأخرى تكمن في انتشار هذه المنتجات بين المراهقين؛ لذا يجب أن يكون هناك تعاون بين الجهات المختصة  والشركات القانونية المصنعة وممثليها، لوضع ضوابط وتعليمات وبرامج للسيطرة على انتشار هذه المنتجات بين المراهقين، قبل فقدانها كما حصل مع انتشار السجائر التقليدية في عصرنا الحالي.

وأين هي الأسواق التي ستبدأ شركة آندز في العمل فيها؟ 

لقد بدأنا في الشرق الأوسط في الأسواق التي شرعت قانونيًا منتجات بدائل السجائر التقليدية. ولدينا خطط طموحة للتوسع في قارة إفريقيا قبل الانتقال خارج محيط الاقليم.

لو عاد بك الزمن إلى عمر الثامنة عشر، هل كنت ستسلك نفس الطريق؟ 

نعم كنت سأسلك نفس الطريق، فأشكر الله سبحانه وتعالى على ما حققته اليوم، فالطريق الذي أسلكه اليوم له أبعاد أخرى بغض النظر عن الربح والخسارة، فهو انتصار على السجائر التقليدية التي تكافحها هيئات رسمية وغير رسمية من عشرات السنوات ولم تستطع تحييدها بالكامل؛ لذا أعتبر نفسي وزملائي في القطاع في صف واحد مع محاربي السجائر التقليدية.

من هو مثلك الأعلى؟

والدي رحمه الله ووالدتي أطال الله في عمرها، فكان والدي عصاميًا، وكان لديه الشجاعة على السفر واستكشاف الحياة، والعمل في الخارج في وقت كان العالم فيها بسيطًا جدًا، كان لديه صفات قيادية طبيعية متمثلة في ثقته العالية وتأثيره على من حوله شخصيًا وعمليًا.

 أما والدتي (المرأة الحديدية)، فقد فقدت والدي في عمر صغير، لكن إصرارها وعزمها وتفاؤلها بنجاحنا في مستقبلنا، كان منارة الأمل التي أضاءت طريقنا وجعلتي وإخوتي نتحدى الصعاب ونمضي بخطوات واثقة في طريق النجاح، فبعد فضل الله سبحانه وتعالى، نكن أنا وإخوتي لوالدتي الفضل لما وصلنا له اليوم.

أوضحت وزارة الصحة، مساء الأحد، سبب انخفاض أعداد الفحوصات للكشف عن فيروس كورونا بالأردن، اليوم.

وقال الوزارة، إنها تنوّه إلى أنّ انخفاض أعداد الفحوصات سببه توقّف محطّات الفحص الثابتة عن العمل خلال أيّام الحظر الشامل.

وأوضحت أن الفحوصات ستعود إلى مستوياتها المعتادة بدءا من اليوم.

وكان الوزارة أعلنت، عن إجراء (9,583) فحصاً مخبريّاً آخر 24 ساعة، ليصبح إجمالي عدد الفحوصات (2,184,026) فحصا،

رر المجلس القضائي الشرعي اليوم الأحد، تحديد مواعيد جلسات الدعاوى التي كان مقررا النظر فيها في المحاكم الشرعية يومي الأربعاء والخميس الموافق 11-12 الشهر الجاري، والقضايا المقرر النظر فيها خلال الفترة من يوم الأحد 15 تشرين الثاني إلى يوم الثلاثاء24 الشهر الجاري.

جاء ذلك إنفاذا لأحكام أمر الدفاع رقم (21) لسنة 2020 المتضمن وقف العمل بالمحاكم الشرعية وتأجيل جلسات الدعاوى فيها إعتبارا من صباح اليوم الاحد ولغاية مساء يوم الثلاثاء الموافق 24/11/2020.

كما قرر سماحة قاضي القضاة نشر مواعيد الجلسات على الموقع الالكتروني لدائرة قاضي القضاة بتاريخ 15/11/2020 حيث نص امر الدفاع المذكور على اعتبار أطراف القضايا متبلغين موعد الجلسات من تاريخ نشرها على الموقع الالكتروني لدائرة قاضي القضاة، داعيا أصحاب القضايا للاطلاع على الموقع الالكتروني لمعرفة مواعيد جلسات القضايا الخاصة بهم. وعمم سماحته، على المحاكم الشرعية الاجراءات المتبعة اثناء فترة توقف المحاكم الشرعية عن العمل، بحيث يتولى أصحاب الفضيلة رؤساء المحاكم الشرعية إدارة شؤونها وتنظيم سير العمل فيها، وفقا لأمر الدفاع المشار اليه وذلك بالحد الادنى من الكادر القضائي و أعوان القضاء الشرعي، وبما يلزم لإنجاز الطلبات المستعجلة والطارئة خلال الفترة المذكورة.

وأكد في قراره ضرورة التقيد بقرارات المجلس القضائي الشرعي، وأوامر الدفاع والتعاميم الصادرة عن هذه الدائرة والالتزام بأقصى درجات الحيطة والحذر وارتداء الكمامات ومراعاة إجراءات السلامة داخل المحاكم الشرعية.

 قال وزير التخطيط والتعاون الدولي، ناصر الشريدة، الأحد، إن قيمة المساعدات الخارجية المتعاقد عليها والملتزم بها للأردن منذ مطلع العام الحالي ولغاية 31 تشرين الأول/ أكتوبر الماضي، بلغت 3.3 مليارات دولار أميركي.

وأضاف الشريدة في مداخلة له عبر المملكة، أن المساعدات الخارجية توزعت إلى منح تنموية بقيمة 758 مليون دولار، منها منح متعاقد عليها لدعم الموازنة العامة بـ 523 مليون دولار، ومنح لتنفيذ مشاريع تنموية بـ 235 مليون دولار.

وتابع الشريدة أن المساعدات شملت قروض ميسرة بقيمة 1.85 مليار دولار، منها قروض متعاقد عليها لدعم الموازنة العامة لقيمة 1.48 مليار دولار وقروض لتنفيذ مشاريع تنموية لقيمة 375 مليون دولار.

وأضاف أن حجم المنح التي جاءت ضمن خطة الاستجابة الأردنية للأزمة السورية بلغت 689 مليون دولار، موزعة إلى 189 مليون دولار لدعم اللاجئين، 146.5 مليون دولار لمشاريع للمجتمعات المستضيفة، ودعم من خلال الموزنة العامة بقيمة 353.5 مليون دولار.

وأوضح وزير التخطيط أنه جرى توجيه 70% من قيمة المساعدات الخارجية الكلية المتعاقد عليها لدعم الموزنة العامة وقيمتها 2.3 مليار دولار.

 أصدر ديوان الخدمة المدنية تقريره السنوي لعام (2019) حاملاً في طياته أهم البيانات والمعلومات التي يحتاجها المهتمون والباحثون في مجال إدارة الموارد البشرية في الخدمة المدنية بالمملكة الأردنية الهاشمية، عاكساً الجهود المكثفة داخل الديوان وخارجه في التعامل الدقيق مع مخرجات برامج الحكومة الإصلاحية، والتي تهدف إلى تطوير مستوى الخدمات المناطة بالاجهزة الحكومية والتخفيف على المواطنين، غنياً بالمؤشرات الإحصائية والنتائج الخاصة بالقوى البشرية في الجهاز الحكومي، متضمناً أهم الأنشطة والمناسبات والجهود الرامية في محصلتها إلى تحقيق رؤية الديوان، ورسالته والقيم التي تحكم ثقافة المؤسسة والمتمثلة في العدالة والنزاهة وتكافؤ الفرصل بين جميع الاردنيين.

وتحدث رئيس ديوان الخدمة المدنية سامح الناصر عن الإنجازات التي حققها الديوان عام (2019) بجهد تشاركي مع شركائه، والتي أسهمت في رفع سوية الآداء العام على المستوى الفردي والمؤسسي لجهاز الخدمة المدنية ، كان أبرزها إجراء مراجعة شاملة لنظام الخدمة المدنية رقم (82) لسنة (2013) من قبل لجنة وطنية شكلت برئاسة رئيس الديوان، وضمت نخبة من الخبراء و ممثلين عن القطاع العام وأكاديميين ومتخصصين من مختلف مؤسسات المجتمع المدني ، استطاعت أن تخرج بنظام خدمة مدنية حديث، يواكب متطلبات العصر وأفضل الممارسات العالمية في مجال إدارة وتنمية الموارد البشرية، حيث تضمن نظام الخدمة المدنية الجديد رقم (9) لسنة (2020) العديد من المفاهيم والتوجهات الحديثة في تخطيط وإدارة الموارد البشرية، بحيث تكون كافة مكونات عملية إدارة الموارد البشرية مبنية على الكفايات الوظيفية ، إضافة إلى إدخال مفهوم مهننة العمل ، واعتماد المسارات والرتب المهنية ، والارتقاء بالأداء العام للموظفين الحكوميين ، وتطوير آليات استقطاب وتعيين الموظفين ، وتحفيز الخريجين على الانخراط السريع في سوق العمل بالقطاع الخاص ، ومنحهم نقاط إضافية تسرع من عملية استقطابهم، وربط الآداء الفردي بالآداء المؤسسي، كما أحدث تغييرا جذرياً على جائزة الموظف المثالي في الخدمة المدنية من كافة الجوانب ، شملت التطويرات التشريعية والفنية والاجرائية، جاء أبرزها في أتمتة جميع مراحل الجائزة من خلال نظام إلكتروني متكامل خاص بالجائزة ، لغايات ضمان أعلى درجات النزاهة وتكافؤ الفرص في التنافس على الجائزة.

ويظهر التقرير السنوي لعام (2019) استمرارية ديوان الخدمة المدنية في تعزيز التوجه نحو اللامركزية، حيث ضاعف الديوان من شبكة فروعه من خلال افتتاح أول مكتب للديوان على مستوى قصبات المحافظات في محافظة المفرق، ليأتي تباعاً افتتاح فرع محافظة معان في نهاية العام، ويأتي ذلك تجسيدا عمليا للتوجيهات الملكية للتسهيل على المواطنين وتوفير الجهد والوقت بتقديم الخدمات لهم في أماكن سكناهم بعدما استكمل الديوان إنشاء فروع له على مستوى أقاليم المملكة (فرع الجنوب في محافظة الكرك، فرع الشمال في محافظة اربد ) ، بحيث تكون هذه الفروع نوافذ إرشادية لكافة المؤسسات المعنية بتشغيل الأردنيين، وبما يتماشى مع توجه الحكومه في الانتقال من مفهوم التوظيف إلى التشغيل، وإطلاع المتقدمين لدى مخزون الديوان ، وخصوصاً في التخصصات الراكدة بالفرص البديلة المتاحة في سوق العمل، سواء من خلال إعادة تأهيلهم بمهن وأعمال مطلوبة لسوق العمل ، أو من خلال توجيههم من خلال ريادة الأعمال نحو المشاريع الصغيرة إنتاجية كانت أو خدمية ، والإمكانيات الكبيرة التي توفرها أذرع الحكومة التمويلية في هذا المجال سواء من خلال برنامج التشغيل الذاتي ” انهض” ، والذي تم تخصيص بتوجيهات جلالة الملك المعظم حوالي (100) مليون لدعم الرياديين وتمكينهم من فتح مشاريع صغيرة ، أو صندوق التنمية والتشغيل وغيرها من مصادر وصناديق التمويل الحكومية.

ويبين التقرير السنوي لديوان الخدمة المدنية لسنة (2019) ، من خلال الاحصائيات والمؤشرات الهامة التي احتواها والمتعلقة بالخصائص العامة والتفصيلية للقوى البشرية في جهاز الخدمة المدنية الأردني، بأنه جهاز فتي بكل المقاييس وليس هرماً، حيث بلغت نسبة موظفي الخدمة المدنية ممن تقل أعمارهم عن (42) سنة اكثر من ( 60 %) من إجمالي الموظفين ، بالإضافة إلى أن ( 52% ) من الموظفين في جهاز الخدمة المدنية مدة سنوات خدمتهم تبلغ عشر سنوات فما دون .

ويوضح التقرير أيضاً جهود الديوان في مجال وصف وتصنيف الوظائف، وآليات التعامل الوثيق مع متطلبات نظام تقييم الآداء ، والتوزيع القطاعي للموارد البشرية في الخدمة المدنية، وخصائص وسمات الموارد البشرية في الخدمة المدنية، ومراحل وتنفيذ مشاريع الخطة الاستراتيجية (2017-2019) والبالغة (21) مشروعاً ، أبرزها تحسين وتطوير وأتمتة الخدمات المقدمة لمتلقي الخدمة، وتفعيل نظام استقبال طلبات التنافس على الوظائف القيادية بالفئة العليا، ووضع آلية لتسريع التقدم الوظيفي للموظفين المتميزين والمبدعين بهدف خلق قيادات شابة ومؤهلة ، والتحول نحو منهجية إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفايات الوظيفية ، والعديد من المشاريع التي أسهمت في تطوير عمل الديوان.

ويبرز التقرير السنوي لعام (2019) تشاركية وتعاون ديوان الخدمة المدنية مع الدوائر بما ينسجم مع سياسة الحكومة بضبط الجهاز الحكومي ، حيث بلغت عدد الوظائف على جدول تشكيلات الوظائف الحكومية لعام (2019) ما مجموعه (224810) وظيفة مقارنة ب (226441) وظيفة لعام (2018) ، وقد حافظ الديوان وبالتعاون مع وزارة المالية والأجهزة الحكومية الأخرى، على ضبط حجم الجهاز الحكومي ضمن نسب آمنة مقارنة بعدد السكان ، وتعتبر نسبة الموظفين إلى عدد السكان والبالغة حوالي (2.2 %) أقرب إلى النسب الأوروبية ، حيث بلغ عدد الموظفين في نهاية (2019) ما مجموعه (218936) موظفاً وموظفة.

وأشار التقرير كذلك بحسب الناصر إلى أبرز التحديات التي يواجهها ديوان الخدمة المدنية والتي لا يقف عاجزاً أمامها ، وإنما يسعى جاهداً لإيجاد الحلول المناسبة ومواجهتها بكافة الوسائل الممكنة، فهو يواجه التحدي الأكبر بزيادة أعداد الخريجين سنويا من حملة التخصصات الراكدة والمشبعة، بإصدار دراسة العرض والطلب على التخصصات العلمية في الخدمة المدنية لحملة المؤهل الجامعي والدبلوم الشامل ، وذلك إنطلاقاً من مسؤوليته المجتمعية والذي يحرص الديوان على اصدارها و بشكل ممنهج منذ عام (2008) ، ورفع التقارير اللازمة حول ضبط مخرجات الناتج التعليمي إلى مجلس التعليم العالي ، وهيئة اعتماد مؤسسات التعليم العالي وضمان جودتها ، والتي أنعكست بمجموعة من القرارات من قبلهما والهادفة إلى تنظيم مدخلات ومخرجات التعليم العالي ، من أهمها إيقاف وإلغاء القبول على بعض التخصصات الانسانية وخصوصاً في المهن التربوية من حملة دبلوم كلية المجتمع ، والسعي الدؤوب من قبل ديوان الخدمة المدنية في تشجيع الشباب الأردني في التوجه نحو المهن والأعمال التي يحتاجها سوق العمل الاردني، وتغيير الثقافة المجتمعية نحو الوظيفة الحكومية ، نظراً لمحدودية قدرة الجهاز الحكومي على التوظيف، وبحيث لايكون هذا الجهاز بديلاً لما يسمى بالبطالة المقنعة، ، كما عقد الديوان خلال العام (2019) حلقات تثقيفية وتوعوية لطلبة الجامعات والمدارس ، حول أهمية التوجه نحو التخصصات المهنية والابتعاد عن العلوم الإنسانية وخصوصاً التربوية ، وهناك العديد من التحديات التي يتطرق لها التقرير منها الاضطرابات الاجتماعية والسياسية في دول الجوار التي أسهمت في انخفاض أعدد فرص العمل المتاحة للأردنيين في الدول المجاورة ، وعودة اعداد ليست بالقليلة للمملكة ، وزيادة عدد السكان بشكل مستمر نتيجة للهجرة القسرية، والتي فرضت ارتفاع نسب البطالة بسبب منافسة العمالة غير الأردنية في المهن والأعمال التي يمكن أن يقبل عليها العاملون الأردنيون، وبالتالي ضرورة تكاتف جهود جميع الجهات الرسمية وغير الرسمية في تأهيل القوى البشرية الأردنية ، بما يمكنها من المنافسة على فرص العمل المتاحة في سوق العمل المحلي والخارجي.

ويشير التقرير كذلك إلى أن الديوان قد حرص على الاستمرار في تطوير وتحديث الأنظمة والبرمجيات والبنية التحتية ، لمواكبة التطورات التكنولوجية المتسارعة وتوظيفها في خدمة وتطوير منظومة العمل المؤسسي، فعمل على ربط أنظمة فروع الديوان في إقليم الجنوب وإقليم الشمال إلكترونياً مع نظام المعلومات المركزي في الديوان، لإتاحة المجال أمام الموظفين للوصول إلى قواعد البيانات، بالإضافة إلى الربط الالكتروني (Web Service) بين الديوان ومجموعة من الدوائر لغايات تقديم الدعم الفني لها ، سواء في مجال البطاقة الالكترونية لموظفي الأجهزة الحكومية ، والتي تمثل سيرة الموظف الوظيفية ، أو تبادل البيانات، وأخيراً تطوير برامج إصدار الكشوفات التنافسية ، وتحديث وتطوير شاشة الاستعلام عن الترتيب التنافسي المتاحة على الموقع الالكتروني للديوان ، حيث بسطت وسهلت الإجراءات على متلقي الخدمة.

وينقسم التقرير السنوي إلى أربعة فصول يتضمن الفصل الأول مهام الديوان وصلاحياته، وتطور عدد وظائف موظفي الديوان للأعوام (2015-2019) ، وأبرز مشاريع الخطة الاستراتيجية (2017-2019) ، وتناول الفصل الثاني مؤشرات العرض والطلب المستخلصة من قاعدة بيانات ديوان الخدمة المدنية ، وغطى المؤشرات الهامة المتعلقة بـمؤشرات العرض والطلب على الموارد البشرية في الخدمة المدنية، التجيير في عملية الاختيار والتعيين، الدبلوم الفني ، تعيينات الفئة الثالثة، الامتحانات التنافسية والاستباقية ، واشتمل الفصل الثالث على الوظائف الخاضعة لأحكام الخدمة المدنية والمدرجة على جدول التشكيلات، وتوزيع الوظائف للعام (2019) ، والتوزيع القطاعي للموارد البشرية في الخدمة المدنية، وخصائص وسمات الموارد البشرية في الخدمة المدنية، والعديد من القضايا المتعلقة بعملية إدارة الموارد البشرية في الخدمة المدنية، وأخيراً الفصل الرابع والذي يحتوي على أهم المناسبات التي أقامها الديوان وشارك بها، ويمكن الاطلاع على التقرير بنسخته الكاملة على موقع ديوان الخدمة المدنية من خلال الرابط الآتي:
http://www.csb.gov.jo/web/index.php?option=com_k2&view=item&layout=item&id=164&Itemid=402&lang=ar